רכש אסטרטגי

רכש

רכש אסטרטגי הוא גישה מקיפה לניהול הרכש, הבוחנת מה רכשתם, ממי ובאילו תנאים.

 

היתרונות בתהליך רכש אסטרטגי:

         שיפור הבנת דפוסי הרכש בכל קטגוריה

         מתן סיוע לארגון בקבלת החלטות רכש מושכלות ובהעברת מידע רב ככל האפשר למקבלי ההחלטות

         מקסום עוצמתו של הרכש הארגוני

         מקסום משאבים, תהליכים ותקציבי רכש

         שימוש בכלי רכש מתקדמים ובשאר חלופות שמאפשרות חיסכון בעלויות ושיפור בארגון הרכש עבור לקוחות פנימיים

         יצירת תהליך שיפור מתמיד של יישום ההסכמים וביצועי הספק

         מתן אפשרות לארגון הרכש להרחיב את בסיס הספקים בקטגוריות שונות, תוך הבנה עמוקה יותר של כוחות השוק הפועלים בכל קטגוריה

         חיסכון בעלויות ישירות ועקיפות

         אומדן ההשלכות השונות על המחיר, האינפלציה וגורמים אחרים

         על בסיס תהליך זה ניתן להניע תהליכים משלימים בארגון הרכש, כגון הצבת יעדים ומדדים לרכש

 

.

יישום רכש אסטרטגי

המתודולוגיה של רכש אסטרטגי מציעה תהליך מובנה,  המאפשר מיפוי, ניתוח, פיתוח ויישום של אסטרטגיות רכש. אסטרטגיות אלה ממקסמות את יעדי הארגון בכלל ואת יעדי ארגון הרכש בפרט.

 

מה כולל התהליך?

תהליך זה מאפשר לארגון לפתח ולמנף את האסטרטגיות היעילות ביותר להפחתת היקף העלויות הארגוניות ולהגדלת התמורה והערך של השירותים והמוצרים. התהליך מורכב משלושה שלבים מרכזיים: פיתוח אסטרטגיה, ניתוח הוצאות ויישום.

 

 

מיפוי וניתוח: שלב הלמידה והמיפוי של קטגוריות המוצרים, חומרי הגלם והשירותים, השימוש המיועד ומגמות השוק של הספקים, המתבסס על ניתוח עומק של הארגון.

פיתוח אסטרטגיה: שלב הבנייה והפיתוח של האסטרטגיה על ידי צוות ההיגוי, לרבות תשתית, ניתוח נתונים, ניתוח קטגוריות רכש בעזרת מודל SWOT וכן גיבוש האסטרטגיה עצמה ותכנית עבודה.

יישום: שלב המימוש. הוצאה לפועל של האסטרטגיה הנבחרת, תוך כדי בקרה ושיפור רציפים.

 

 

 רכש אסטרטגי

x
x